GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES

La gestión integral de riesgos es un proceso que permite identificar, analizar, evaluar y controlar los eventos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos de una organización.

Su propósito es fortalecer la toma de decisiones, proteger los recursos empresariales y promover una gestión preventiva que contribuya a la sostenibilidad y continuidad del negocio.

¿Por que son importantes los Sistemas de Gestión de Riesgos?

RIESGOS FINANCIEROS

Son eventos que pueden afectar la estabilidad financiera de la organización, comprometiendo su liquidez, rentabilidad y  capacidad para cumplir sus obligaciones.

¿Cuando puede necesitar este servicio?

  • Cuando la empresa presenta pérdidas recurrentes o problemas de liquidez.

  • Antes de realizar inversiones o asumir nuevos proyectos.

  • Cuando requiere fortalecer la gestión financiera y el control de sus recursos.

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¿Como ayudamos?

  • Identificación y evaluación de riesgos.
  • Diseño de controles financieros.
  • Planes de mitigación.
  • Monitoreo y seguimiento.
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RIESGOS LEGALES

Son riesgos derivados del incumplimiento  de obligaciones legales, contractuales o regulatorias que pueden afectar la operación de la empresa.

¿Cuando puede necesitar este servicio?

  • Cuando enfrenta cambios normativos.  
  • Antes de celebrar contratos relevantes. 
  • Cuando desea reducir contingencias legales y regulatorias.
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¿Como ayudamos?

  • Identificación de riesgos legales.
  • Evaluación del cumplimiento normativo.
  • Diseño de controles preventivos.
  • Planes de acción y seguimiento
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RIESGOS DE CONTROL INTERNO

Son riesgos asociados a debilidades en los  procesos y controles que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

¿Cuando puede necesitar este servicio?

  • Cuando identifica debilidades en sus procesos.

  • Después de hallazgos de auditoría.  

  • Cuando busca prevenir errores, fraudes o pérdidas.

¿Como ayudamos?

  • Diagnóstico del control interno.

  • Evaluación de controles.

  • Diseño e implementación de mejoras.

  • Seguimiento continuo.

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